在VUCA時(shí)代，組織變革已成為大勢(shì)所趨，企業(yè)組織為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化，對(duì)組織的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)及組成要素等適時(shí)而有效地進(jìn)行根本性重構(gòu)或再設(shè)計(jì)。

• 1、搭建組織架構(gòu)體系根據(jù)組織多變需求，支持集團(tuán)公司架構(gòu)、多組織架構(gòu)(法人、行政、職能、事業(yè)部)、虛擬組織架構(gòu)、臨時(shí)組織架構(gòu)，滿足全新工作場(chǎng)景。
• 2、組織架構(gòu)管理創(chuàng)建、合并、拆分部門架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織層級(jí)自定義設(shè)置。
• 3、職崗體系部門崗位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)職位管理、職務(wù)系統(tǒng)設(shè)置。
• 4、部門編制、具體崗位編制。
• 5、組織結(jié)構(gòu)圖展現(xiàn)支持與展現(xiàn)崗位匯報(bào)圖、人員匯報(bào)關(guān)系、矩陣式結(jié)構(gòu)雙線匯報(bào)圖等多種架構(gòu)。